Mão de obra – Como contratar funcionários qualificados para seu comércio!

Mao De Obra Como Contratar Funcionarios Para Meu Comercio - Contabilidade em Itaperuna - RJ | Blog - ACP Assessoria Contábil e Financeira

Entenda como selecionar a melhor mão de obra para o seu comércio é a diferença entre ter funcionários trabalhando para você e ter verdadeiros colaboradores ao seu lado!

Um negócio com boas projeções para o futuro deve ter suas estruturas internas reforçadas com o que há de melhor em qualidade, não só nos produtos oferecidos, mas nos planos da administração, do gerenciamento das finanças e, do que realmente viemos falar hoje, dos seus funcionários.

Ter um time de campeões dentro do seu negócio é fundamental, pois serão eles que farão essa importante ponte entre o cliente e seus lucros. É a tarefa que eles desempenham e como o fazem que faz-se decisiva no crescimento dos rendimentos, potencializando-os ou até mesmo fazendo-os retrair até o ponto em que se note que algo errado está acontecendo e o estrago já tenha sido feito.

Os indivíduos que compõem a sua equipe não podem ser destoantes do que você espera e dos objetivos que foram estabelecidos quando se criou o seu empreendimento. Eles devem ter os traços dos seus valores em si e objetivar a mesma missão que a empresa tem, pois, assim, com todos alinhados a isso, os lucros virão e serão apenas consequência do desempenho de pessoas que correspondem aos seus desejos.

E para que você tenhas as ferramentas necessárias em mãos para construir sua equipe dos sonhos, trouxemos as melhores dicas para contratar a melhor mão de obra para o seu comércio, e assim, elevar a qualidade do seu serviço de uma maneira que você nunca imaginou antes. Quer se surpreender com o seu poder de escolha e como ele pode impactar em seu negócio? Venha conosco e te mostraremos como!

Boa leitura!

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Como contratar a melhor mão de obra?

Para contratar uma mão de obra à altura do seu negócio e das suas expectativas, é necessário que algumas atitudes sejam tomadas no processo de seleção e admissão dos candidatos. Para isso, diremos como fazer esse procedimento da melhor maneira para escolher quem realmente se encaixa no perfil do seu empreendimento.

A vaga!

Faça uma boa e detalhada descrição da vaga: explique as atividades que a pessoa cumprirá, esclareça as responsabilidades incumbidas no cargo em questão e defina com clareza os pré-requisitos que o candidato precisa apresentar para que seja admitido na empresa. Seja simples e direto, para que não reste sombra de dúvida para quem quiser se candidatar.

Em meio ao mar de currículos!

Ter uma procura de emprego muito grande é uma realidade nacional, então, provavelmente, serão abundantes os candidatos. Porém, tenha em mente que eles devem atender os pré-requisitos e também devem ter o perfil que sua empresa procura, mas isso você só descobrirá de fato no…

Processo seletivo!

Aqui sim, avalie se o perfil de cada um: eles serão a mão de obra do seu negócio, então, tenha em mente que, mesmo que apareça alguém com uma característica excepcional e fora da caixinha, pondere se ela é mesmo necessária para o sucesso do seu empreendimento. Por exemplo, se você é dono de um restaurante, ter um funcionário que seja incrível com contorcionismo não é um talento que realmente potencialize o seu serviço, não é?

Monitore!

Após escolher o seu time de campeões, não ache que o processo de avaliação parou por aqui. Para alcançar os melhores resultados, a equipe sempre deve ser a melhor, e nem sempre os componentes dela permanecem alinhados a isso, então, lapide constantemente seus colaboradores: instrua-os e dê o exemplo para que isso dê norte para melhorias constantes.

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